曲靖师范学院学报 ›› 2020, Vol. 39 ›› Issue (2): 56-62.
李保玉
Li Baoyu
摘要: 近年来云南体育旅游的发展势头强劲,产业气象蓬勃,逐渐形成了体育旅游精品线路、体育旅游目的地、体育旅游赛事和体育旅游标准景区四种业态,并基本涵盖了水面、陆地、高山、天空四重内容。然而,根据波特五力模型可知,云南体育旅游产业也同时面临着行业内临近省份竞争者的竞争力、其他行业进入者的威胁力、其它旅游业态的替代力、产品供应者的议价力和游客的议价力五种竞争力量。它们相互关联、交互作用,共同决定了云南体育旅游产业的竞争态势及潜在利润空间。为此,云南体育旅游产业只有采用成本领先战略、差异化战略和品牌经营战略三大发展战略,才能不断提升自身竞争力,在新一轮的旅游竞争中继续保持竞争优势,实现云南旅游业的持续繁荣。
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